Сервисы по оценке и развитию ключевых людей организаций

Оценка людей и команд выполняемая с нуля под "ключ", с предложением решений по их расстановке и развитию

Повысьте результативность Вашего бизнеса за счет правильной работы с продуктивными людьми организации

Демо-доступ в систему анкетирования +1 бесплатный демо-ассессмент или бесплатная сессия коучинга

С помощью оценки Вы:

1
Выявите продуктивных
Проведете аудит работающих у Вас людей с точки зрения их продуктивности и влияния на развитие Вашего бизнеса
2
Отберете нужных
Сможете решить задачу подбора новых людей на жизненно важные позиции Вашего бизнеса, поняв ожидания от позиции, ее лидерской роли и возможности людей
3
Смотивируете на результат
Решите конфликт выгорания инициативных людей, найдете способы их мотивации и удержания в Вашем бизнесе
4
Узнаете потенциал
Поймете каким потенциалом к решению новых задач обладают Ваши люди: кого имеет смысл развивать и как, как правильно расставить людей, как правильно подготовить нужных лидеров под новые задачи бизнеса
5
Оцените надежность
Сможете оценить людей с точки зрения их надежности, лояльности и степени доверия
6
Устраните недостатки
Поймете каких реальных компетенций недостает Вашему бизнесу, с точки зрения его эффективности, лидерства, инновационности и увидите, что стоит изменить в работе людей и систем управления для увеличения маржинальной прибыли
Узнайте стоимостьпрофессиональной оценки ключевых людей прямо сейчас
Узнайте стоимость

Наше предложение

Мы предлагаем любой формат оценки людей и команд, выполняемый с нуля под "ключ":

Онлайн исследования (Online Survey) Обычный формат и 360 градусов
Узнать стоимость >
Онлайноценка(Online Assessment)
Узнать стоимость >
Мини Ассессменты под ключ(Mini DC)
Узнать стоимость >
полные Ассессментыпод ключ(Full DC)
Узнать стоимость >
Появились вопросы по услугам? Получите бесплатную консультацию Получить консультацию

Когда необходима оценка людей и команд

При найме ключевых людей
Для новых проектов и направлений бизнеса
При слиянии – поглощении компаний
Для аудита персонала
Для повышения эффективности бизнеса

Достигаемые результаты:

Принятие взвешенных управленческих решений по людям
Назначение требуемых лидеров
Правильная расстановка людей и применения их потенциала
Узнать стоимость

На выходе вы получаете:

Описание позиции и бизнес роли
Аналитический отчет по оценкена каждого участника
Модель критериев оценки
Презентацию результатов,ответы на вопросы
Консолидированный отчетпо оценке команды
Управленческое решение
План развития людей(опционально)
Обратную связь участникам(опционально)

Адаптивная под Васпроцедура оценки

Критерии и модель оценки
Дизайн, матрица, расписание проекта
Оценка несколькими методами
Письменные отчеты и презентация по оценке

Мы работаем со всеми секторами бизнеса

IT и телеком
Финансы и Страхование
Фармацевтика
Логистика и перевозки
FMCG
Дистрибуция
НефтеГазовая промышленность
Производство
Строительство
Консалтинг
Образование

О компании Eli-Con Наши специалисты имеют опыт работы с известными компаниями:

Проводим онлайн оценку на удалении
Мы работаем во всех регионах
Грамотные экспертные решения и опыт

Только реальные отзывы наших клиентов

Не знаете, с чего начать? Закажите звонок, наш специалист ответит на все Ваши вопросы или заполните наш опросник

Пройти опросник Онлайн оценка
Сервисы по оценке и развитию ключевых людей организаций

Пройдите опросник онлайн

Ответьте на вопросы сейчас и нажмите кнопку "Завершить"

Этот опросник поможет правильно определить баланс показателей Вашей продуктивности в деле Вам предлагается ответить на вопросы опросника, выбирая в каждом блоке из 3 утверждений одно, которое ВАМ СВОЙСТВЕННО в наибольшей степени, обозначив его кнопкой "НАИБОЛЕЕ", другое, которое наименее Вам свойственно в меньшей мере, и обозначить его кнопкой "НАИМЕНЕЕ".

В каждом блоке Вам, также, необходимо будет оценить, насколько часто Вы вовлекаетесь в такую работу Оценив каждое из утверждений по 3 балльной шкале 1 - крайне редко 2 - достаточно часто 3 - очень часто

Данный опросник не ограничен по времени. Просьба тщательно заполнять все его пункты.

Для меня характерно в деле, когда я:
Блок 1
1. Понимаю и оптимизирую логику рабочих процессов, чтобы эффективно достигать результатов
Мне свойственно
Наиболее
наименее
Я проявляю это
Крайне редко
Достаточно часто
Очень часто
2. Вижу крупную цель в деле и мотивирован(а) ее достичь
Мне свойственно
Наиболее
наименее
Я проявляю это
Крайне редко
Достаточно часто
Очень часто
3. Вижу и могу предложить много вариантов решений бизнес задачи
Мне свойственно
Наиболее
наименее
Я проявляю это
Крайне редко
Достаточно часто
Очень часто
Блок 2
4. Встречаюсь с трудностями на пути достижения крупной цели в деле, преодолеваю их, нисмотря на страхи и сомнения
Мне свойственно
Наиболее
наименее
Я проявляю это
Крайне редко
Достаточно часто
Очень часто
5. Могу предложить клиентам или партнерам новый интересный коммерческий продукт или услугу
Мне свойственно
Наиболее
наименее
Я проявляю это
Крайне редко
Достаточно часто
Очень часто
6.Имею возможность работать в повторяющихся процессах, чтобы повышать в них эффективность достижений
Мне свойственно
Наиболее
наименее
Я проявляю это
Крайне редко
Достаточно часто
Очень часто
Блок 3
7. Четко знаю рабочую цель, способы и инструменты ее достижения
Мне свойственно
Наиболее
наименее
Я проявляю это
Крайне редко
Достаточно часто
Очень часто
8.Мотивирую других людей на крупную достойную цель так, что они заинтересовываются
Мне свойственно
Наиболее
наименее
Я проявляю это
Крайне редко
Достаточно часто
Очень часто
<
9. Предлагаю серьезные, крупные инновации в своей работе
Мне свойственно
Наиболее
наименее
Я проявляю это
Крайне редко
Достаточно часто
Очень часто
Блок 4
10. Предлагаю идеи по работе, которые несут в себе прорыв, переход на другой уровень бизнеса
Мне свойственно
Наиболее
наименее
Я проявляю это
Крайне редко
Достаточно часто
Очень часто
11. Работаю с людьми, терпеливо и усердно, понимая их ограничения и сильные стороны
Мне свойственно
Наиболее
наименее
Я проявляю это
Крайне редко
Достаточно часто
Очень часто
12. Следую логике эффективного процесса достижения цели
Мне свойственно
Наиболее
наименее
Я проявляю это
Крайне редко
Достаточно часто
Очень часто
Блок 5
13. Строю доверительные отношения с людьми,на основе ответственности и исполнения обязательств перед ними
Мне свойственно
Наиболее
наименее
Я проявляю это
Крайне редко
Достаточно часто
Очень часто
14. Выхожу за пределы заданного, рутины, для того, чтобы предложить новое. Ставлю под сомнение имеющееся видя лучшее
Мне свойственно
Наиболее
наименее
Я проявляю это
Крайне редко
Достаточно часто
Очень часто
15. Работаю по четким стандартам исполнения процесса, чтобы гарантировать эффективность и качество результата
Мне свойственно
Наиболее
наименее
Я проявляю это
Крайне редко
Достаточно часто
Очень часто
Блок 6
16. Доказываю и отстаиваю инновации перед руководителями и коллегами, чтобы внедрить их
Мне свойственно
Наиболее
наименее
Я проявляю это
Крайне редко
Достаточно часто
Очень часто
17. Всегда, и в стрессовых ситуациях, демонстрирую позитивное доброе отношение к людям и сохраняю объективность в их оценке
Мне свойственно
Наиболее
наименее
Я проявляю это
Крайне редко
Достаточно часто
Очень часто
18. Продумываю, как наиболее эффективно построить процесс достижения результатов, систему достижений
Мне свойственно
Наиболее
наименее
Я проявляю это
Крайне редко
Достаточно часто
Очень часто
Блок 7
19. Вношу инициативы и изменения в поддержку инноваций
Мне свойственно
Наиболее
наименее
Я проявляю это
Крайне редко
Достаточно часто
Очень часто
20. Правильно понимаю людей, знаю как общаться и мотивировать их на полезные результаты дела
Мне свойственно
Наиболее
наименее
Я проявляю это
Крайне редко
Достаточно часто
Очень часто
21. Работаю в такой системе, где все процессы выстроены и эффективны
Мне свойственно
Наиболее
наименее
Я проявляю это
Крайне редко
Достаточно часто
Очень часто
Блок 8
22. Беру ответственность за оптимизацию и эффективность достижения известных, поставленных мне целей
Мне свойственно
Наиболее
наименее
Я проявляю это
Крайне редко
Достаточно часто
Очень часто
23.Беру ответственность за внедрение полезных изменений и инноваций
Мне свойственно
Наиболее
наименее
Я проявляю это
Крайне редко
Достаточно часто
Очень часто
24. Беру ответственность за предлагаемое направление и работу людей по реализации его
Мне свойственно
Наиболее
наименее
Я проявляю это
Крайне редко
Достаточно часто
Очень часто
Блок 9
25. Решаю конфликты, связанные с несоблюдением стандартов и неэффективностью дела, чтобы поддержать систему эффективности
Мне свойственно
Наиболее
наименее
Я проявляю это
Крайне редко
Достаточно часто
Очень часто
26. Решаю конфликты с людьми, при внедрении лидерского направления, чтобы достичь лидерской цели и людей не потерять
Мне свойственно
Наиболее
наименее
Я проявляю это
Крайне редко
Достаточно часто
Очень часто
27. Разрешаю конфликты при внедрении инноваций и изменений, чтобы обеспечить внедрение нового
Мне свойственно
Наиболее
наименее
Я проявляю это
Крайне редко
Достаточно часто
Очень часто
Завершение